各位代表，下面我們進(jìn)入最后的專題演講及閉幕議程。專題演講的時間仍為每人25分鐘，請主講的專家掌握好時間。
現(xiàn)在，有請上海商學(xué)院副校長、教授、博士生導(dǎo)師×××教授，為我們作“績效預(yù)算面臨的問題及政策建議”的專題演講，大家歡迎！
謝謝×××校長的精彩發(fā)言，他在指出問題的同時提出了應(yīng)對之策，相互支撐和印證，可謂入木三分。接下來，掌聲有請市財政廳財政學(xué)會副會長兼秘書長、財科所所長×××同志，為我們作“上海市公共財政績效管理的實踐探索與思考”的專題演講。
感謝×××所長的演講。他把對頂層設(shè)計的思考和基層實踐的探索有機(jī)地結(jié)合起來，提供了一個很好的思路，我非常贊同他的觀點，他也為我們今天上午的專題演講議程劃上了一個圓滿的句號。下面，根據(jù)大會安排，有30分鐘左右的提問與互動討論時間，供大家進(jìn)行交流、互動。在座的代表有什么問題，可以向主講嘉賓提問、咨詢，也可以自己發(fā)表觀點，供大家討論。請會務(wù)工作人員準(zhǔn)備好無線話筒，遞給需要發(fā)言的代表。
由于時間關(guān)系，現(xiàn)場提問與討論到此為止。受會議秘書處的委托，我現(xiàn)在為大家作一個簡短的會議小結(jié)，談一點個人感受：
吝位代表，這次會議開得很有成效。我們以加強(qiáng)為×××××為重點，對×××××進(jìn)行了較為深入的探討，………………，……，提出了許多很好的政策建議。對此，請會議秘書處會后抓緊整理，提交黨委和企業(yè)作決策參考。
我對本次會議的小結(jié)就到這里。企業(yè)執(zhí)行力與公共財政績效管理會議的吝項議程到此就圓滿結(jié)束了。謝謝有關(guān)方面（包括提供會議場地的××賓館）對這次會議的大力支持與幫助！謝謝大家！
散會！
接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓
市領(lǐng)導(dǎo)的接待，按照預(yù)案執(zhí)行；市直單位領(lǐng)導(dǎo)及部分市領(lǐng)導(dǎo)（嘉賓）的接待，主要是迎送事項的落實，不作預(yù)案要求，由會務(wù)人員按慣例機(jī)動處理；主講嘉賓的接待，按擬定的接待下作安排表執(zhí)行。
落實宴請事項
在餐廳場地受限的情況下，會務(wù)人員按照賓館方面的承諾，跟進(jìn)餐廳對代表自助餐的安排，積極傾聽代表意見，引導(dǎo)代表、司機(jī)多點分流就餐。宴請主講嘉賓時，照顧北方嘉賓的習(xí)慣性口味，重點跟進(jìn)菜肴出品及起菜速度。
協(xié)調(diào)采訪事項
會議期間，部分媒體記者提出臨時采訪個別主講嘉賓的要求，秘書組會務(wù)人員按照媒體采訪預(yù)案，一方面緊急請示領(lǐng)導(dǎo)，另一方面建議記者提供采訪提綱，并與記者就擬采訪對象、采訪內(nèi)容、時間、地點等進(jìn)行協(xié)商，在初步達(dá)成共識的基礎(chǔ)上征求擬采訪對象本人的意見。主講嘉賓本人同意后，在不影響其參會的情況下，會務(wù)人員協(xié)助記者現(xiàn)場完成專訪。
會后工作
（一）清理會議現(xiàn)場
拆除賓館及會場內(nèi)外的背景板、宣傳橫幅、裝飾性物品，整理、清點剩余的會議資料及報到時使用的電腦設(shè)備，封裝后運(yùn)回。
（二）送別與會代表
會務(wù)人員有始有終，協(xié)助代表辦理退房手續(xù)，堅持在賓館大堂送別代表。會議代表悉數(shù)返程后，工作人員退掉會務(wù)用房，即與酒店結(jié)清賬目。
（三）跟進(jìn)媒體報道
有關(guān)人員根據(jù)之前的任務(wù)分工，對參會的新聞媒體進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，并對為主講嘉賓做專訪的媒體記者進(jìn)行“回訪”，了解其發(fā)稿或刊登專訪的情況。同時，注意收集其他媒體轉(zhuǎn)載新聞或刊發(fā)信息的版面資料，匯總后呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示并提交存檔。
地方治理與公共預(yù)算網(wǎng)刊登企業(yè)執(zhí)行力與公共財政績效管理會議信息的清樣提升企業(yè)執(zhí)行力重在強(qiáng)化財政績效管理
×××（上海市××××辦公室副主任）
作為改革開放前沿陣地的上海，提高企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)自身建設(shè)的客觀要求，是“加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福上海”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上海先行先試開展的績效管理實踐證明，通過加強(qiáng)財政績效管理推動各企業(yè)部門、各單位履行職責(zé)，強(qiáng)化自我約束，發(fā)揮主體能動性，提高企業(yè)執(zhí)行力和公信力能夠起到事半功倍的效果。
上海模式財政績效管理通過財政分配關(guān)系的創(chuàng)新，在不改變現(xiàn)行預(yù)算制度框架的前提下，只是加入了一個小小的優(yōu)化“插件”即引入專家機(jī)制，就解決了財政分配機(jī)制問題，實現(xiàn)了零基預(yù)算和集中財力辦大事，更重要的是，也解決了企業(yè)執(zhí)行力的老大難問題，促進(jìn)了以中國特色財政科學(xué)化為前提基礎(chǔ)的民主化建設(shè)。上海模式財政績效管理，是將人們的注意力從注重分配轉(zhuǎn)變到注重“辦好事”上，分清財政與預(yù)算部門單位的責(zé)任，建立一套組織保障體系即績效預(yù)算一中間過程管理一績效評價一績效問責(zé)一績效審計等鏈條式、完整的績效管理體系，以外在壓力和內(nèi)在激勵兩個機(jī)理，再加上微觀糾錯機(jī)制、批評與自我批評武器、競爭性分配機(jī)制三個機(jī)制，使部門單位強(qiáng)化責(zé)任感，樹立績效觀念，承擔(dān)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，成為獨立的責(zé)任主體。各部門、吝單位按照績效預(yù)算申報四個要素（依據(jù)、實施方案、績效目標(biāo)、預(yù)算安排）的要求，建立預(yù)算申報客觀化、技術(shù)化、程序化運(yùn)作機(jī)制，通過第三方研發(fā)機(jī)構(gòu)來聘任專家對預(yù)算申報中的實施方案、目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行評審并提出批評意見和改進(jìn)建議，從而發(fā)揮管理咨詢的作用，達(dá)到約束單位責(zé)任，做老實人、說老實話、辦老實事，幫助單位提高工作能力和管理水平的目的。而財政部門則保證預(yù)算單位辦好事情所需的必要財力，幫助預(yù)算單位出業(yè)績，從而形成內(nèi)在的績效動力，實現(xiàn)財政部門與預(yù)算單位的和諧統(tǒng)一，財政分配與單位辦好事情的和諧統(tǒng)一。這不僅解決了財政分配問題，而且減輕了預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)的決策責(zé)任和管理責(zé)任，有效解決了企業(yè)執(zhí)行力弱的難題。
毋庸質(zhì)疑，財政預(yù)算涉及人民群眾的根本利益問題，涉及企業(yè)的管理成效問題，在當(dāng)前中央高度重視社會管理的背景下，加強(qiáng)財政績效管理，提高財政資金使用效果，對于更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)，推動社會管理健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)國家的長治久安具有重要的意義。
（四）進(jìn)行會務(wù)總結(jié)
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這次會議變數(shù)挺多、時間偏緊、條件有限，但也能辦出很好的效果，值得全面總結(jié)?；诖?，會務(wù)人員聚在一起進(jìn)行了認(rèn)真的分析與總結(jié)。
